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        2018山東事業單位統考公基備戰:管理基礎知識考點點睛

        2017-12-29來源:山東人事考試信息網

        考點1:波特屬于戰略學派中的哪個學派,單選題考察。

        波特屬于考綱范圍內所提及的知識點,戰略管理十大學派中的定位學派,考生需要了解,定位學派側重戰略制定過程中競爭優勢。

        考點2:五力分析模型分別有哪五力,多選題考察。

        五力分析模型是波特提出,幫助企業分析市場狀況,對企業進行市場戰略定位及戰略制定有著重要的作用。這五力分別是:供應商、購買者、潛在競爭者、行業內競爭者、替代品。五種力量相應的議價能力的變化,將會影響組織的競爭優勢。對于五力的記憶,大家可以記成”四個人一個商品”。

        考點3:五力分析中,五力的議價能力的變化,常以一些例子進行單選或者判斷題的形式考察。

        (1)供應商具有較強的議價能力主要表現在以下幾方面:

        *供方的市場地位穩固,買主很多;

        *供方的產品具有特色,買主難以轉換或轉換成本太高;

        *供方能夠前向一體化,而買主難以后向一體化。(考察中的難點)

        所謂前向一體化,簡單說,就是生產端走向銷售端,供應商自身屬于生產產品的行業,但是隨著產業鏈的發展,組織也開始在市場進行銷售,就從生產端走向銷售端,這就是前向一體化。這種情況下,供應商能夠自產自銷,就不缺買者,因此供應商相對有較強的議價能力。

        (2)購買者具有較強的議價能力主要表現在以下幾方面:

        *購買者總數較少,而每個購買者的購買量較大,形成了買方市場;

        *賣方數量多,且規模較小,這種情況下,購買者議價能力也強;

        *購買者有能力實現后向一體化,而賣主不可能前向一體化。(也就是所謂的客大欺主)

        (3)新進入者的威脅

        新企業進入一個行業的可能性,取決于進入該行業所能帶來的利益,所需花費的代價與承擔的風險。

        (4)替代品的威脅

        替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低,那么替代品能產生的競爭威脅就很大。

        (5)行業內的競爭者競爭狀況:

        行業內部的競爭表現在多方面,例如:價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。

        考點4:通過分析以上這五種力量,企業可以采取措施從這五個方面打造有利于自身競爭優勢,制約這五種競爭力量,以增強自己的市場地位與競爭實力。因此,波特提供了三種競爭戰略:成本領先戰略、差別化戰略和專一化戰略,考察形式也以多選題為主。

        (1)成本領先側重降低成本,抓管理費用,最大限度地減小費用;

        (2)差別化戰略是“人無我有,人優我新”,打造獨特的產品優勢;

        (3)專一化戰略是組織主打某一個產品線。

        考綱范圍內,對于波特,只是簡單提及屬于戰略管理中的定位學派,但在今年歷次考試以來,對波特的五力模型和三大競爭戰略有不同程度的考察,這一部分超綱知識點,考生主要靈活地理解把握。

        來源:山東人事考試信息網

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